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学習する組織活性プログラム

どのような時代、環境においても、企業はゴーイングコンサーンで在り続ける必要があります。

2003年3月期決算から会計士がチェックする「ゴーイングコンサーン規定」なる会計ルールが義務付けられた事からも、この重要性が高まっているのはご存知の事と思います。

しかし会社組織の中においては、事業活動を優先するあまりに会社の健康診断がおろそかになり、例えば

・ SOX法に準拠した内部統制を策定し、確実に実施している
・ ISO認証を取った
・ 会計監査やシステム監査など、諸々の施策を行っている
・ 社員のメンタルヘルス対策を行っている


これらの事柄から、安心、大丈夫、問題なし、という誤った思い込みから、気がつけば病巣が組織のあちこちに転移していて、簡単な対処療法では手に負えない事態になっていたという事が少なくありません。

あなたの会社の組織は、健全な状態を維持していますか?

経営側にいると、組織の実態はなかなか見えないものです。また、規模が大きくなるにつれ、問題の芽を隠したり、目立たなくさせようとする機能が自然発生的に生まれてくる事もあります。


私達人間は、「快」と「痛み」があるとするならば、生理的に「快」を求めるようにプログラミングされています。それは、時として「楽」な事であったりします。例えば、チェックを自らの判断で省いてしまったりするような事です。つまりチェックのための時間を節約する事で、自分に余裕という時を与える、「楽」を与えるという事です。

何事においてでも、チェックは必要です。

小さな事であっても、それが集約されると大きな変化につながります。
私だけが・・・と思っていたら、いつの間にか隣のAさんも、向かいのBさんも、そして一つ先のCさんも、みんなが同じような事をしていた、という結果が引き起こされます。ある意味で、このような事柄は伝染するのです。風邪ならば、十分な休養と、時には抗生物質を与えれば症状の改善は早まります。しかし、組織において時間を与えると、それは逆効果となり、ますます伝染の力が強くなったりします。上層部からの通達というような抗生物質に相当するような劇薬を与えたとしても、一時的には改善の方向に行くものの、しばらく時間が経つと元に戻っていたりします。これは、私達が生命体を維持するために必要な恒常性維持機能(ホメオスタシス)と同じような機能が働くと考えて良いでしょう。


ある環境の中にいると、「個」は弱いので、いつしか環境に準じるようになってしまうのです。環境一新!という事で、組織変更をしたり、トップを人事異動で変えてみたところで、一時的には刺激を与えられたので何か変化が起こる事もありますが、いつしか元に戻ってしまうのです。

では、どうすればいいかというと、ある手順に従って改善、変革を行っていく事が必要となるのです。そのための施策を体系化し、一つのパッケージにしたのが、「学習する組織活性プログラム」です。



大野カウンセリング&コーチング サービスは、現状のアセスメントを行い、本来その会社、組織が持つビジョンを明確化し、その上で組織や状況に応じた施策を行います。

導入までの流れ

 項目   標準期間
 現状アセスメント   約1ヶ月
 学習する組織活性施策  短期導入支援  約1ヶ月
 標準導入支援  約3ヶ月 
 ※ アセスメントおよび導入支援の期間については、企業規模100名程度までの会社組織で算出しております。
 ※ 企業規模および社内運用規定の整備状況等により、期間に変動がある場合があります



 ・ コンサルティング会社で培ってきた知識と経験
 ・ 事業会社において、役員として新規ビジネス立ち上げの経験

を活かし、さらに行動心理学に基づく分析とカウンセリング、コーチングを組み合わせて、経営者様の参謀として、また事業パートナーとして、産業カウンセラーとして、会社が抱える様々なお悩み事についてアドバイス、ご支援をさせて頂きます。

また、また、社団法人産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラーとしての個別相談も承っております。


料金

 学習する組織活性プログラム導入アセスメント  157,500円/月
 学習する組織活性プログラム短期導入施策(約1ヶ月)  別途お見積もり
 学習する組織活性プログラム標準導入施策(約3ヶ月)  別途お見積もり
 ※ 2011年9月末日までにお申込み手続きが完了された場合は、特典として通常3ヶ月9回のコーチングセッション約20万円相当をプレゼントさせて頂きます。
 ※ 学習する組織活性プログラム導入施策は、アセスメントの内容に従って別途お見積もりをさせて頂きますが、概ねの金額としては、最大で毎月の金額がアセスメント金額の2倍以内におさまるとお考え下さい。


  毎週1回会社に訪問し、アセスメントを実施させて頂きます。

訪問回数と時間については、フレキシブルな対応をさせて頂きますので、個別にご相談ください。
 ※ 交通費については、実費請求を申し上げます。
 ※ 企業規模および社内運用規定の整備状況等により、期間に変動がある場合があります。


大野敏昭 大野はコンサルティング会社において、IT戦略、マーケティング戦略を担当し、意識変革支援、組織変革支援を行っておりました。

また、事業会社においては役員として新規ビジネスの立ち上げを担当し、コンサル視点、役員視点の両面から事業を捉える事で、経営企画戦略や人財育成施策に対する深い洞察力を持っています。


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